人才理(lǐ)念

我們深信：人才是企業的首要資源，是企業發展的根本。

我們認爲：人人是人才，關注每一個員工(gōng)的現(xiàn)在、發展和(hé)未來(lái)。公司的成功是員工(gōng)的成功。

我們崇尚：祖國與公司同在；事(shì)業與家庭同在；個人與集體同在；競争與團結同在；務實與創新同在；批評與自(zì)我批評同在。

我們竭盡所能(néng)地做到(dào)：人适其位，位适其人,讓每個人的聰明(míng)才智都有充分施展的空(kōng)間和(hé)舞台。

我們時(shí)時(shí)刻刻要求自(zì)己：以人爲本，創新無限。

我們不僅通過待遇留人，我們更願通過事(shì)業留人、感情留人。

用(yòng)人策略

我們的用(yòng)人方式：善于用(yòng)人、用(yòng)對(duì)人、用(yòng)好(hǎo)人、留住人、培養人。

我們的用(yòng)人原則：用(yòng)人之長，避人之短，活用(yòng)偏才，重視(shì)全才。

我們的用(yòng)人律條：發現(xiàn)、培養出人才者有獎，埋沒、壓抑人才者受罰。

我們的用(yòng)人制度：動态轉換制度；在位監控制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競争上(shàng)崗制度和(hé)動态股權激勵制度。

我們考核評價人才公式：個人綜合素質=學識+能(néng)力+業績+公論。把績效管理(lǐ)與員工(gōng)評議(yì)、領導評價結合起來(lái)，注重綜合評價效果，建立科學的人才評價指标體系。